启航网讯　　2月24日下午，在学校夏立先副校长的带领下，由后勤管理处、监审处、人事处、计财处、资产处领导所组成的考核领导小组，对后勤集团2005年的目标管理进行了全面考核。
　　首先，由后勤集团万联耀总经理向考核领导小组汇报了集团2005年集团的工作、所取得的成绩、存在的问题及2006年的工作思路。万联耀总经理从后勤社会化改革中取得实效，贯彻ISO9000质量管理体系取得的成效，集团经济效益、社会效益的增长，开展保持共产党员先进性教育的收获等11个方面总结了后勤集团在2005年中所取得的成绩；从集团的资金不足，集团员工的文化层次不高等方面报告了集团所存在的问题；并且从进一步深化后勤社会化改革，建立、健全对下属各中心的考核办法，加强能源管理从而降低学校的能源消耗等方面提出了2006年的工作思路。
　　随后，后勤管理处吴朝栋处长进行了发言，他充分肯定了后勤集团在过去的一年中所取得的成绩，特别在服务水平、服务质量，经济效益、社会效益上的提高，为学校两个校区运行提供了高效的后勤保障，同时也希望后勤集团能从饮食服务、物业服务着手，不断改进工作中的不足。
　　最后，学校夏立先副校长做了总结性的讲话。他强调，后勤服务保障工作既关系到学校的稳定，也关系到学校的发展，随着学校的发展，后勤在教学、科研和师生生活中的保障作用不仅不能削弱，而且要进一步加强。他希望后勤广大干部职工继承和发扬我校后勤的优良作风和光荣传统，始终坚持全心全意为学校教学、科研和师生员工服务的宗旨，始终服务和服从于学校发展的大局，继续深化改革，加快发展，不断把我校的后勤服务保障水平推上新的台阶。