启航网讯　　近日，凤凰江西、东方头条报道了我校测试与光电工程学院探索有效方法助力高校基层党建工作的消息。

　　媒体链接：

　　凤凰江西 http://jx.ifeng.com/a/20171106/6124302_0.shtml

　　东方头条 http://mini.eastday.com/a/171106171748269.html

　　报道全文：

南昌航空大学测光学院：探索有效方法助力高校基层党建工作

方文明　王汉定

新常态下高校基层党建工作涉及面比较广，任务呈多样化，有长期抓不放松的、也有短期内要完成的，包括组织、宣传、纪检、监察、督查、统战、群团、综治、保密以及学院战略部署和重点工作等等诸多方面。掌握方法是抓好党建的助推力，南昌航空大学测试与光电工程学院（下简称“测光学院”）党委从基层视角摸索出行之有效的方法，有力地提高了高校基层党建工作效率和效果。 

坚持提前谋划，掌握主动

学院党委做好党建规划工作，落实“年初有计划、年中有检查、年末有总结”。每逢年初开学，学院各基层党支部全部出台各自的工作计划，年中学院党委专门组织师生党总支的交叉检查，达到提醒督促、抓紧办的目的。通过相互交叉检查，各党支部驾驭工作的能力得到明显改善。各支部工作计划要经过支部审、总支审、联合审才能定稿成册。同时，要求各基层党组织管理要留痕迹，平时多出汗、用时才不慌，将完成任务的文本、图片、新闻、扫描或截图等保存好，实现管理痕迹电子化，变“要时找，为要时有”，增强工作主动性。院党委要求能提前做的常规工作坚决提前做，把握好全年业务分布特点和进程，落实好“11月出总结，12月做补充”的惯例，绝不让多数工作的收尾集中拖到“紧张的十二月”。

让党务工作者思考起来，做到“胸中有数”

除了党建项目研究和下基层调研外，和师生聊天也是一种好方法。很多创新点正是来源于各个维度交流的思想火花。在工作中，还需掌握重点工作与全面工作的关系，学会“弹钢琴”。学院依托分工制改革，能够精确地分解工作，定位到人。对其中重点尤其是难点，党员领导干部要冲在前面，组织好骨干力量进行聚焦专攻。同时，党务工作比较密紧时，对部分相近相通的工作学会做合并同类项，避免时间与精力的重复投入。在年初工作务虚会或者年终工作总结会上，要掌握“成绩和缺点的界限”，客观地分析好当年哪些工作干得不错，哪些工作还不到位不精准，来年需要要注意些什么。

坚持问题导向，理论与实践相结合

学院党委以问题导向为驱动，将“支部建在学科上”、“党建理论研究”、“党建带团建精品”组成创新生态循环体，使三者间相互影响、相互促进。结合研教型学院特点和“无损检测技术”办学优势，将“支部建在学科上” 、“党建带团建精品”分别作为师生党建在实践工作的重要切入点，通过“党建理论研究”向生态体系持续输入新思维、新方式。理论与实践相结合，充分保障体系的动态循环性。紧紧依靠教职工、学生两大群体的力量，产生新的创新增益，做到周尔复始、与时俱进。

完善工作机制，统筹优化人员职责

学院党委探索运行“党委管总、总支筹划、支部主建”的三级联动制，试点将院办、教职工党总支合署办公，强化总支的资源配置和统筹能力，保障支部书记绩效待遇，协助做好支部指导、基层议事、联合作业等工作，使各党支部步调一致地完成规定动作，结合专业实情设置自选动作，在一线较好地发挥了固本强基作用。院办（教职工总支）专门编制《教职工支部党课指导目录与材料》，为各专业党支部上好“三会一课”提供大量素材，使讲解的内容相对聚焦，提高了基层支部上党课的积极性。开启“党务工作专项会”模式，以增强党建任务的针对性：党政负责人商议形成共识后，与总支书记、支部书记或组织员召开碰头会，专项落实党委会的工作部署或为党委会决策做好前期准备。

学院先后出台《内设党政部门业务分工规则》、《专业系部业务分工细则》。打破了原先带有身份属性（如教务秘书、科研秘书、文书等）分工的局限性，避免岗位界限模糊和不完备等情况，建立起一套清晰完整的专管与主办制度，使每名专管员专项对口若干机关处室，主办相关业务的组织、实施与协调。深度盘活了院本级与系部之间的工作机制，有效地减轻了系部的工作压力，统筹优化了系部主任、支部书记、副主任、支部委员、安全员、资产员、实验员、工会组长等职责运行，保障任务指令可第一时间快速传达到组织机体的最前哨。两轮分工深改为专（兼）职管理人员划定了稳定的完整的职责领域，用制度刚性强化了党政干部的工作责任心，以良好的精神风貌保持住“逢山开路遇水搭桥”的战斗力与执行力。同时，学院党委创新性地成立以教职工党支部书记为主体的纪检工作小组，全程对人、财、物等竞争性业务进行监督，进一步充实了基层工作监督力量，突出支部书记的纪检监察职责，全方位将纪律挺在前面。